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1947年，當(dāng)時(shí)擔(dān)任戰(zhàn)后盟軍太平洋戰(zhàn)區(qū)總司令的美國(guó)將軍麥克阿瑟在日本曾說過這樣一句話：“如果說，美國(guó)文化是一個(gè)成年人的話，日本文化則只不過是一個(gè)年方12歲的孩童而已。”此言一出，日本朝野上下一片沉默，作為被美國(guó)控制的戰(zhàn)敗國(guó)，面對(duì)這位趾高氣揚(yáng)的占領(lǐng)軍總司令，面對(duì)令人屈辱的“狂言”，當(dāng)時(shí)的日本人除了忍氣吞聲之外別無他法。

然而，在短短的數(shù)十年間，日本已從昔日一個(gè)百?gòu)U待興的戰(zhàn)敗國(guó)一舉成為世界上名列第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本的經(jīng)濟(jì)起飛令人矚目，也給美國(guó)以強(qiáng)烈的震撼。

從20世紀(jì)70年代末起，美國(guó)管理學(xué)界的研究被迫關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)格局中美國(guó)與日本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。人們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)無論在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是在人員素質(zhì)、管理水平等諸方面均優(yōu)于日本企業(yè)，而且日本經(jīng)濟(jì)的起步也不能和美國(guó)同日而語(yǔ)，正如上面的故事所說的一樣。然而，到了70年代末，日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了“奇跡”般的增長(zhǎng)，幾乎到了可以和美國(guó)相抗衡的地步。70年代以來，日本企業(yè)在遍及全球的世界市場(chǎng)上同美國(guó)企業(yè)展開了激烈而持久的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在美國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的市場(chǎng)較量與競(jìng)爭(zhēng)中，日本商品旋風(fēng)般地大舉進(jìn)入原為歐美商品傳統(tǒng)領(lǐng)地的市場(chǎng)，頗有所向披靡之勢(shì)，而美國(guó)企業(yè)往往處于被動(dòng)地位，甚至節(jié)節(jié)敗退，不堪一擊。日本商品不僅在世界各地市場(chǎng)上驅(qū)逐美國(guó)商品，并且長(zhǎng)驅(qū)直入占領(lǐng)美國(guó)本土市場(chǎng)，使美國(guó)人感受到了壓力和威脅。這其中的主要原因是什么呢？答案是：企業(yè)文化發(fā)生了巨大的作用。

日本企業(yè)不但注重管理方面的技術(shù)，而且尤其重視創(chuàng)設(shè)企業(yè)的文化氛圍，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀和群體意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業(yè)實(shí)踐，讓美國(guó)乃至全球的企業(yè)管理者明白：每個(gè)成功企業(yè)都有其獨(dú)特而牢固的企業(yè)文化。

從20世紀(jì)80年代開始，中國(guó)企業(yè)注重企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是一批新公司的出現(xiàn)，它們結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的特性，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展策略的企業(yè)文化。

20世紀(jì)80年代中后期，中國(guó)企業(yè)文化形成了如下圖所示的金字塔模式。

封閉的企業(yè)文化中國(guó)有著悠久燦爛的文化淵源，五千年的歷史孕育了中華民族，同樣也孕育了中國(guó)企業(yè)。新中國(guó)成立后發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，這是中國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)和巨大的優(yōu)勢(shì)。但是，近30年來，大量的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，滿足于自己的歷史，看不到自身的局限性，結(jié)果面臨危機(jī)。

引進(jìn)的企業(yè)文化在吸收外來經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。由于管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的局限，這一部分企業(yè)知道問題的存在，但不知道解決問題的方法，只好以“拿來主義”為原則，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

特色的企業(yè)文化中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一批非常成功的企業(yè)，雖然數(shù)量不多。它們既總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又有選擇地吸收其他企業(yè)（國(guó)內(nèi)外）的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并不斷地加以完善，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化?？偨Y(jié)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)情況，可以輕易地得出結(jié)論：企業(yè)文化不論在理論研究方面，或是實(shí)踐方面，還有很多問題需要做進(jìn)一步的研究和探討。真正令人高興的是，中國(guó)愈來愈多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，海爾集團(tuán)的“海的文化”以及“人人是創(chuàng)客”的組織文化，TCL集團(tuán)提出“鷹的重生”，聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，騰訊“通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)”的文化，華為公司塑造全新企業(yè)文化的“華為基本法”等，這一切對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展，起到了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)桿作用。

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